آدرس و شماره تلفن دکترحامد بصیرزاده – جراح و دندانپزشک یوسف آباد

آدرس و شماره تلفن دکترحامد بصیرزاده – جراح و دندانپزشک:

    استان تهران، شهر تهران، خیابان یوسف آباد، خیابان هفتم، پلاک 31، طبقه همکف.

تلفن مطب حامد بصیرزاده: 02188100392

  موبایل:    [phone]

موبایل نوبت دهی:      09125457825

 و شماره تلفن دکتر حشمت مویری فوق تخصص غددhttps://www.drsaina.com › آدرس-و-شماره-تلفن-دکتر-ح...

آدرس مطب دکتر حشمت مویری. استان تهران، شهر تهران، خیابان یوسف آباد، خیابان هفتم، پلاک 29، واحد 13. تلفن مطب دکتر حشمت مویری. 021887102 .

وبینار : جهان آینده به افرادی نیارمند است که به دانش TRIZ مجهز هستند

وبینار جهان آینده به افرادی نیارمند است که به دانش TRIZ مجهز هستند

شروع وبینار:   21 بهمن 99 - ساعت 19:00

مدت وبینار: 8 ساعت

دسته‌بندی‌ها: 

توسعه فردی /  مهارت های شغلی ،  تکنولوژی تحول ،  تفکر خلاق

استارتاپی و کارآفرینی /  کسب و کار ،  ایده‌ پردازی ،  هوش کسب و کار

بلیت‌های وبینار

فیلم قابل دانلود

تومان

بلیت دوره همراه با گواهی(100 هزار تومان تخفیف)فعال از 9 بهمن تا 21 بهمن

دارد

شما مدیر وبینار هستید

توضیحات وبینار

TRIZ چیست؟

TRIZ سیستمی است از روش های تحلیلی برای توسعه فناوری ها و محصولات و خدمات فنی و غیر فنی. در اواخر قرن بیستم در روسیه توسط گنریش آلتشولر و مدرسه او توسعه یافت. TRIZ یک سر واژه از کلمات اختصاری روسی برای "تئوری حل ابداعی مسئله" است. پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی ، TRIZ در سطح جهانی گسترش یافت و توسط شرکت هایی نظیر سامسونگ ، هیوندای ، جنرال الکتریک ، اینتل ، زیمنس و بسیاری دیگر به عنوان یک راهکار خلافانه بسیار موثر در توسعه خلاقیت کارکنان خود مورد استفاده قرار گرفت.

در ایران نیز برای اولین بار توسط دانشگاه صنعتی امیرکبیر به همت مرحوم دکتر سلیمی و اسپانسری شرکت ایران خودرو سمیناری با حضور اساتید روسی بر گزار شد.

تا کنون در ایران کتب و مقالات و پایان نامه های بسیاری بر اساس این تئوری نگارش شده است که پایه خوبی برای توسعه این دانش در ایران است. البته لازم است تریز بیش از این در عرصه عمل وارد کار شود و این امر میسر نمی شود مگر به معرفی هر چه بهتر و بیشتر آن در همه اقشار جامعه.

سوابق تحصیلی و آموزشی مدرس دوره آقای مهندس مهدی بصیرزاده چیست؟

مشخصات تحصیلی و تخصصی:

• دیپلم فنی از کشور انگلستان 1359
• لیسانس مهندسی صنایع - دانشگاه صنعتی اصفهان 1367
• فوق لیسانس مدیریت صنایع - دانشگاه صنعتی امیر کبیر ( 1372 ) - رتبه اول

 دوره های آموزشی برگزار شده:

بر گزاری  بیش از 200 دوره آموزش TRIZ  از سال 1382 تا کنون در شرکت های مختلف در ایران هست.

کتاب های تالیف شده توسط مدرس:

تالیف بیش از 5 کتاب چاپ شده و یا در دست چاپ:

• 40 اصل ابداعانه TRIZ برای نوآوری با حمایت موسسه خدمات علمی و صنعتی تهران1390 و تجدید چاپ در 1399 ، انتشارات لوح محفوظ
• خلاقیت شناسی پدافند غیر عامل از منظر نوآوری نظام یافته TRIZ در سال 1398، انتشارات لوح محفوظ
• تکنیک های مهار ویروس کرونا از منظر مدیریت خلاقانه TRIZ در سال 1399، انتشارات لوح محفوظ
• تالیف کتاب نوآوری نظام یافته (TRIZ) در شیر و فرآورده های آن در سال 1399، انتشارات لوح محفوظ
• کاربرد نوآوری نظام یافته (TRIZ) در پیشگیری از خوردگی فلزات به زبان انگلیسی برای چاپ در امریکا در سال 2021 از طریق انتشارات جان ویلی و با نظارت پروفسور محمد جواهر دشتی متخصص خوردگی فلزات.

چرا بهتر است از TRIZ برای حل خلاقانه  مسائل مان کمک بگیریم ؟

روشهای زیادی برای ارتقای نوآوری وجود دارد، ار جمله:

روشهای طوفان فکری ، تفکر جانبی ، برنامه ریزی عصبی کلامی، نقشه کشی ذهن و ... که  تمام این موارد بر اساس احساسات عمل میکنند، اما TRIZ  متکی بر مشاهده و تجربه و کاربردی  است!!

 TRIZ برای برطرف کردن رخوت ذهنی طراحی شده است. رخوت ذهنی در اثر موارد ذیل ایجاد می شود  :

  عادتها، تحصیلات و دانشهای قبلی ما، واکنشهای درونی، موفقیت های قبلی و شکست های قبلی همه اینها بر ذهن ما در هنگام یافتن حل یک مشکل ممکن است اثرات انحرافی و گرایشی به سمت و سوی تجربیات گذشته سوق دهد که برای مشکلات موجود یا جدید کارساز نباشند. هنر TRIZ  آنست که این نوع گرایش فکری یا روانی را برطرف مکند و ذهن را از چارچوب های بسته خارج میکند.

مزایای فراگیری TRIZ  در چیست؟

فرد فراگیر به عنوان یک فرد اجتماعی مهارت های جدیدی را کسب خواهد نمود و وی در محیط های اجتماعی با هدف موفقیت شخصی در دستیابی به زندگی بهتر بطور چشمگیری  رشد خواهد کرد.

پتانسیل خلاقیت ، تفکر قوی و تجربه حل مسئله به دست آمده در حین آموزش ، به وی مزیت های رقابتی بالایی در حرفه ، تدوین و حل مسئله ، بیان و دستیابی به اهداف می بخشد.

سرعت عمل در تصمیم گیری افزایش می یابد و تلاش های بیهوده و سعی و خطا بشدت کاهش خواهد یافت.

و موجب افزایش کیفیت وکاهش اتلاف در هزینه و زمان خواهد شد.

آیا آموزش TRIZ  ممکن است بر خلاقیت من اثر داشته باشد؟ چه تضمینی برای آن هست؟

ما نمی توانیم تضمین کنیم که شما آموزش را به پایان برسانید (همه اینها بستگی به تلاش خودتان دارد). اما تضمین این است که شما در صورت تلاش و تمرین توانایی خلاقیت خود را بطور فزاینده ای می توانید افزایش دهید، فلذا از این بابت ما کاملاً مطمئن هستیم. با فراگیری و تمرین TRIZ چشم و نگاه شما تریزی خواهد شد و به توانایی خارق العاده ای برای حل مسائل و چالش های بزرگتر خواهید رسید.

آقای گنریش آلتشولر پدر TRIZ معتقد است که یک فرد عادی تا 1200 درصد (یعنی 12 برابر حد معمول) و یک فرد نابغه تا 300 درصد (یعنی 3 برابر نبوغ فعلی خودش) پتانسیل رشد خلاقیت خواهد داشت بشرط آنکه در مسیر زندگی و کار  بطور مستمر  گام های تریزی بردارد.

از TRIZ  در چه زمینه هایی می شود استفاده کرد ؟

در واقع TRIZ عصاره اندیشه همه مخترعین و دانشمندان جهان هست فلذا تریز یک فلسفه ، روش و ابزار فراتخصصی است و همه رشته های فنی و تخصصی و رشته های غیر فنی را زیر چتر خود در بر دارد. TRIZ شاه کلید و آچارفرانسه حل تناقصات و حل ابداعانه مسائل در همه زمینه ها هست. حتی در تفسیر اشعار مثنوی و عرفان و شادمانی از این روش استفاده شده است.  در زمینه های سیاسی و نظامی برخی کشور ها استفاده نموده اند. در صنایع مختلف نفت و گاز و پتروشیمی، صنایع فولاد و خودروسازی، صنایع کشتی سازی، صنایع هواپیماسازی و هوافضا به ویژه در ناسا استفاده شده و  می شود. در علوم پزشکی و مهندسی پزشکی، در صنایع الکترونیکی، شهرسازی و معماری، و آنچه که قابل تصور هست TRIZ برای آنها راهگشا بوده و اثریخشی خودش را به اثبات رسانده است.

TRIZ در یافتن و ارتقای کسب و کار ما چه کمکی می تواند بکند ؟

امروزه اشتغال متخصصین از دغدغه های جهانی است زیرا تعداد فارغ التحصیلان آن بیش از نیاز روز هستند و رشته های عمومی نیز به تنهایی جوابگوی کارهای حرفه ای نیستند. لذا جهان آینده از آن آچارفرانسه های حرفه ای   یا جنرالیست حرفه ای  است که هم متخصص باشند و هم عمومی و یا  عمومی متخصص، و کاری که TRIZ می تواند برای ما انجام دهد این است که قابلیت های شما را برای جذب و استخدام بالاتر می برد و برای شما مزیت رقابتی ایجاد می کند. TRIZ در این رابطه بهترین گزینه است چون خودش یک نوع آچارفرانسه از نوع حرفه ای آن است.

 

آیا با دانستن TRIZ من دیگر نیازی به فکر کردن ندارم؟

  TRIZ بهترین ابزار شناخته شده برای فکرکردن و تفکر خلاقانه هست اما نه بجای فکر کردن. لذا TRIZ  به گفته آلتشولر پدر تریز یک ابزار برای فکرکردن است اما نه بجای فکر کردن.

در قرن 21  برای بقای یک سازمان آیا دستیابی به نوآوری و خلاقیت از روش TRIZ یک ضرورت است یا یک گزینه ؟

روش خلاقانه TRIZ به شما نشان می دهد که چگونه نوآور باشید و مشکلات خود را به طور سیستماتیک حل کنید و چگونه فرهنگ نوآوری خلاقانه را در سازمان خود پرورش دهید، توسعه دهید و پایدار نگه دارید و با تغییرات سریع و موثر ، به سرعت سازگار شوید.

آینده به آن شرکتهایی تعلق دارد که می توانند با تغییرات موثر و عملی در محصولات یا خدماتی که ارائه می دهند و در شیوه تجارت خود ، به سرعت سازگار شوند.  ما می توانیم به شما کمک کنیم از بزرگترین دارایی های شرکت خود استفاده کنید: دانش ، تخصص و خلاقیت نهفته کارمندان. ما این کار را به روشهایی انجام می دهیم که رویکرد باز ، همکاری و چند رشته ای را برای حل مسئله و نوآوری تشویق می کند.

بسیاری از سازمانها خلاقیت را تشویق نمی کنند زیرا این امر مترادف با خطر تلقی می شود: با این وجود خلاقیت یک ضرورت است و نه یک گزینه. نوآوری در عمل باید پذیرفته شود و در فرایندها و فرهنگ سازمان ادغام شود. ما نوآوری قابل کنترل ، قابل تکرار ، کم خطر و قابل توجیه برای حل مشکلات شما ارائه می دهیم.

ما می توانیم در ساخت و تقویت قدرت خلاقیت سازمان به شما کمک کنیم. ما برای رسیدن به این هدف در سطح سازمانی ، تیمی و فردی کار می کنیم.

نوآوری و خلاقیت در سطح تیمی و فردی را می توان با استفاده موثر از TRIZ ، یک روش اثبات شده برای حل مسئله سیستماتیک که در ابتدا در اتحاد جماهیر شوروی سابق توسعه یافته بود و بیش از 50 سال به طور گسترده مورد استفاده و تحقیق قرار گرفته است ، بسیار افزایش داد.

ابزارهای تجزیه و تحلیل و ابزارهای خلاقیت سیستماتیک TRIZ از کجا بدست آمده اند؟

TRIZ از تجزیه و تحلیل کل پایگاه داده ثبت اختراعات برای ارائه ابزارهای قدرتمند برای یافتن راه حل های ابداعانه حاصل شده است.

TRIZ همچنین ابزارها و تکنیک های خلاقیت سیستماتیک را در اختیار شما قرار می دهد که به شما کمک می کند آنچه می خواهید و آنچه به دست آورده اید را بفهمید و چگونه فاصله بین آنها را برطرف کنید.

    تجزیه و تحلیل پایگاه داده های ثبت اختراعات نشان داده است که تعداد  محدودی از اصول اختراع بارها و بارها ظاهر شده اند.

    راه حل های ابتکاری خوب، یک یا چند "تناقض" را در مسئله ای که حل می کنند برطرف می کنند. TRIZ ما را قادر می سازد تا این تناقضات را شناسایی کنیم و ابزارها و تکنیک هایی را برای حل آنها فراهم می کند.

  تعداد محدودی از روندهای اساسی وجود دارد که بر تمام تکامل فنی حاکم هستند - دانش در مورد این روندها به ما امکان می دهد آینده را پیش بینی کنیم.

TRIZ به شما کمک می کند مشکلات را سریعتر ، بهتر و با اطمینان تر حل کنید.

TRIZ به طور مداوم شما را به چالش می کشد تا خرد متعارف را به چالش بکشید و تناقضات را در یک مسئله پیدا کرده و از 40 اصل اختراع برای تولید ایده ها برای حل آنها استفاده کنید.

 آیا TRIZ یک روش تصادفی یا یک روش نظام مند و قابل استفاده مکرر است ؟

 TRIZ نشان می دهد که گرچه تکامل فناوری ظاهراً از مراحل تصادفی تشکیل شده است، اما در طولانی مدت از الگوهای تکراری پیروی می کند. این الگوها را می توان برای حل سریع انواع مسائل، از طراحی محصول جدید تا توسعه تکنولوژی و توسعه محصولات قبلی، مورد استفاده قرار داد. آینده پژوهی برای هر نوع محصول و فناوری را از  روندهای اساسی تکامل  در این روش بهتر می توان ترسیم نمود . بیش از هشت مدل روند تکامل تکنولوژی و محصول بخوبی ترسیم شده است که می توان نسل آینده هر چیز را از همین الان بررسی کرد و حرکت بسوی آن برنامه ریزی کرد.   TRIZ سیستم ها را قادر می سازد بدون اتلاف وقت و از دست دادن منابع در جستجو و یافتن راه حل های از مسیرهای کاملاً آشنا به توسعه امور و تولید محصولات و خدمات سرعت به بخشد. TRIZ یک روش بسیار موثر و کارآمد برای شناسایی فرصت های مناسب و توسعه راه حل های بدون سازش را ارائه می دهد.

 

راه های ارتباطی با مدرس:

اینستاگرام:  @irantriz21 

وب سایت : ww.irantriz.com    

ایمیل:  [e-mail]              

سرفصل‌های وبینار

• تفکر خلاق و حل مشکلات
• آشنایی با برخی از تکنیک های خلاقیت
• تاریخچه TRIZ
• فلسفه و اساس نظریة تریز
• موتور نوآوری (شش عامل درونی و برونی محرک نوآوری در سازمان ها)
• اصول خلاقانه تریز (چهل اصل) و کاربرد آنها
• ابزار ENV
• ابزار تضاد تکنیکی
• چگونه از TRIZبرای حل مشکلات خلاق استفاده کنیم
• اصول تفکیک برای حل تناقضات فیزیکی
• ابزار غلبه بر موانع ذهنی نامناسب
• ابزارتحلیل نتیجه نهایی ایده‌آل {IFR}؛
• منابع مورد مصرف
• ابزار تحول و تکامل سیستم‌ها
• ایده آل گرایی
• پرسش و پاسخ

مخاطبین

همه افراد جامعه با هر تخصص و شغلی

مهدی بصیرزاده

پژوهشگر، نویسنده، مشاور کسب و کار و مدرس TRIZ

جلسات وبینار	زمان برگزاری
جلسه اول	سه‌شنبه 21 بهمن 1399 ساعت 19:00 ↓ ساعت 21:00
جلسه دوم	پنج‌شنبه 23 بهمن 1399 ساعت 19:00 ↓ ساعت 21:00
جلسه سوم	شنبه 25 بهمن 1399 ساعت 19:00 ↓ ساعت 21:00

نمایش همه جلسات

لینک کوتاه به این صفحه

کپی

برگزارکننده: محمد محمودی

استارتاپ کارآفرینی کسب و کار هدفگذاری موفقیت

لینک ثبت نام:

https://eseminar.tv/wb22155  

آموزش مجازی (ویدئویی) TRIZ

آموزش مجازی (ویدئویی) TRIZ

اکنون محصولی دیگر از خانه ایران تریز irantriz.ir برای آموزش مجازی TRIZ بصورت ویدئویی آماده ارائه است.

این اولین گام اساسی در زمینه آموزش گام به گام TRIZ و تکنیک های خلاقیت است که بصورت ویدئویی بدون سخنرانی در قالب 74 کلیپ آموزشی کاملاً تصویری، انیمیشنی و فیلمی به زبان فارسی ارائه می گردد. (کل زمان نمایش 7 ساعت و 32 دقیقه و حجم کل دانلود 505 مگابایت است.)

ویژگی های مهم

دسترسی آسان از طریق دانلود و قابلیت مشاهده فیلم ها بر روی کامپیوتر، لپ تاپ، تبلت، و موبایل و فشرده بودن حجم آنها در قالب MP4 از ویژگی های منحصر بفرد این درس افزار آموزشی است.

نمونه کار

برای دانلود و مشاهده نمونه فایلهای آموزشی بر روی عناوین زیر کلیک فرمایید:

1-     تریز چیست؟

2-     اصل 10 تریز  

3-     خطای ذهن  

برای ارائه درخواست خود اینجا کلیک بفرمایید.

انواع شیوه‌های قراردادی برای مدیریت پروژه های بزرگ

انواع شیوه‌های قراردادی برای مدیریت پروژه های بزرگ

مروری کوتاه بر نحوه مدیریت پروژه‌های کلان زیربنایی کشور نشان می‌دهد ؛ شیوه‌های قراردادی برای مدیریت پروژه‌های کلان را می‌توان به هفت نوع روش کلی زیر طبقه‌بندی نمود:

·       طراحی و اجراءبصورت مجزا

·       قرارداد مدیریت (MC)

·       قرارداد مدیریت اجرایی

·       قرارداد طراحی ومدیریت

·       قرارداد دستمزدی

·       روش “ساخت –بهره‌برداری –انتقال”(BOT)

·       روش “مهندسی –خرید- اجرا “(EPC)[1][1]

در ادامه به شکل مختصر به توضیح هریک از این شیوه های قراردادی –خصوصا تیپ قراردادهای EPC–می‌پردازیم:

۱)  قرارداد طراحی –اجرا / روش سنتی/ طراحی و اجرا بصورت مجزا

در این روش که بطور سنتی در قراردادهای اجرایی مورد استفاده قرار می‌گیرد، کارفرما طراحی پروژه را برطبق نیازهای خویش به طراح واگذار نموده تا مجموعه‌ای از نقشه‌های مورد نیاز برای مناقصه و اجرای کار را تهیه نماید. کاستی‌ها و معایب بالقوه‌ای در رابطه با فرم قرارداد “طراحی –مناقصه –اجرا” وجود دارند از جمله اینکه زمان تکمیل کل پروژه بدلیل جدا بودن مراحل طراحی و اجرا طولانی می‌شود. بعلاوه طراحی‌های انجام شده ممکن است با قابلیت‌های فنی پیمانکار اجرایی مطابقت نداشته‌باشد. به همین دلیل هنگامی‌که بخش قابل توجهی از تأمین مالی پروژه از طریق وام باشد این روش مورد قبول وام دهندگان نخواهد بود.

2) پیمانکاری مدیریتManagement Contracting(MC):

مدیریت پیمان MCشخصیتی است حقوقی که به نمایندگی از طرف مجری طرح مسؤولیت مدیریت؛ کنترل و هماهنگی پروژه ها و مراحل اجرایی را به عهده دارد. مدیریت طرح وظایف خود را در چارچوب روشها ؛ضوابط و دستورالعملهایی که به تایید مجری رسیده است انجام داده و با اعمال مدیریت مستقیم و روزانه بر سایر عوامل اجرایی در مقابل مجری مسؤولیت صحت انجام کیفی و کمی کار را طبق مشخصات؛ برآوردها و برنامه‌های اولیه و تغییرات احتمالی آن با ارایه گزارشات مستمر بعهده دارد.

در حقیقت مجری جهت مدیریت؛ کنترل و هماهنگی پروژه‌ها و مراحل اجرایی طرح پس از کسب مجوز از مراجع ذیصلاح می‌تواند از یک شرکت بعنوان مدیریت پیمان MCاستفاده و کلیه وظایف و مسؤولیت‌های کارفرمایی را به جز برخی موارد که ذکر خواهد شد به وی تفویض کند.

در واقع پیمانکار مدیریت پیمان MCنقش مدیریتی کارفرما را در قراردادهای سنتی “طراحی –مناقصه –اجرا” ایفا نموده و بدین‌ترتیب وظایف و مسؤولیتهای کارفرما را کاهش می‌دهد. در نمودار 1نحوه ارتباط MCرا با کارفرما و پیمانکاران پروژه نشان داده‌ایم.

در این روش:

·       پرداخت به پیمانکار مدیریت پیمان معمولاً بصورت Cost Plus Feeانجام می‌گردد.

·       کارهای اجرایی معمولاً به قسمتهای کوچکتری تقسیم گردیده و رقابت زیادی در مناقصه ایجاد می‌شود.

·       برای هر قسمتی از کارها که به مناقصه می‌رود طراحی باید تکمیل شده باشد.

·       در این نوع قرارداد در مقایسه با روش طراحی و اجرا بصورت جداگانه؛ طراح در مراحل اولیة طراحی باید تصمیمات بیشتری اتخاذ نماید.

انتخاب استراتژی مدیریت پروژه

 انتخاب استراتژی مدیریت پروژه

انتخاب استراتژی مدیریت پروژه مستلزم شناخت دقیق قابلیتهای شرکت مجری پروژه و از جمله توانایی‌های مدیریت آن است. تنها با این شناخت است که می‌توان استراتژی مطلوب را انتخاب کرد. استراتژی‌های مدیریت پروژه بشرح زیر می‌باشند:

الف- عقد قرارداد مشخص برای انجام قسمتهایی از پروژه با یک پیمانکار

مشخصات استراتژی: تیم مدیریت پروژ کوچک و مستقر در شرکت ، عهده‌دار نظارت بر کیفیت کارهاست.

­فوائد برای مدیریت شرکت

- یک مرجع مشخص مسئولیت ، در ارتباط با فعالیتهای پیمان وجود دارد.

- ارتباط و مکاتبات به حداقل می‌رسد.

- نظارت دقیق‌تر بر هزینه‌ها وجود دارد.

- قسمتی از ریسک پروژه به عهده پیمانکار خواهد بود.

­مشکلات برای مدیریت شرکت

- شرکت در پروژه کمتر دخالت دارد.

- ریسک اصلی پروژه به عهده شرکت است.

- تغییرات محدوده کار باعث افزایش هزینه‌ها خواهد بود.

- صرفه‌جویی‌های هزینه‌ای در کنترل پیمانکار است.

- پیمانکار ممکن است جهت بیشینه کردن سود خود مرتکب سهل‌انگاری در زمان و کیفیت شود.

- ضعف در انجام فعالیتهایی که بعهده پیمانکار نیست به افزایش هزینه پیمانکار می‌انجامد.

- با اینکه هزینه‌ها ثابت است اما زمینه ادعاهای قراردادی وجود دارد.

ب- اجرای قراردادی بخشی از کارها توسط یک پیمانکار

در موقعیتی که فعالیتهای پروژه کاملا" جدید بوده و ماخذی برای تخمین هزینه‌ها نیست ، از این استراتژی استفاده می‌شود. پیمانکار ، فعالیتهای محوله را انجام داده و برای منابع مصرف شده صورت وضعیت ارائه می‌کند.

مشخصات استراتژی: تیم مدیریت پروژه کوچک و مستقر در شرکت عهده‌دار نظارت دقیق بر فعالیتهای پیمانکار خواهد بود. پیمانکار به صورت Cost Plus، براساس منابع مصرف شده صورت وضعیت ارائه می‌کند.

­فوائد برای مدیریت شرکت

- مشخصات ناتمام را می‌توان برای عملیات بعدی استفاده کرد و متعاقبا" آنان را تکمیل نمود.

- برنامه پروژه انعطاف‌پذیر خواهد بود.

- مدیریت کیفیت امکان‌پذیر می‌باشد.

­مشکلات برای مدیریت شرکت

- ریسک نهایی به عهده شرکت است.

- بهره‌وری بطور قابل ملاحظه‌ای در اختیار پیمانکار است.

- هزینه نهایی پروژه توسط پیمانکار تعیین خواهد شد.

ج- عقد قرارداد مشخص برای تمامی پروژه

این استراتژی مانند استراتژی اول است ولی شامل کل محدوده پروژه می‌گردد.

د- اجرای تمامی پروژه بصورت قراردادی

این استراتژی مانند استراتژی دوم است ، ولی شامل کل محدوده پروژه می‌گردد.

ه- اجرای پروژه توسط یک کنسرسیوم

مسئولیت اجرای پروژه به علت کاهش ریسک آن ، در قالب مشخصات تعریف شده برای محصول نهایی به یک کنسرسیوم تفویض می‌گردد.

­شرکتهایی که اجرای پروژه‌ای ، خارج از محدوده کاری خود را تقبل کرده‌اند از این شیوه استفاده می‌کنند.

­تمامی ریسک به عهده کنسرسیوم خواهد بود.

­این روش می‌تواند به ادعاهایی از سویی کنسرسیوم در خصوص تغییرات محدوده کار ، و همچنین از سوی کارفرما در مورد عملکرد ضعیف منجر شود.

و- کنسرسیوم مدیریت پروژه

شرکت (کارفرما) و پیمانکاران ، یک تیم را برای اجرای پروژه تشکیل می‌دهند. هدف ، ارتقاء کیفیت پروژه و کاهش هزینه‌هاست. سود و ضرر پیمانکاران ، متناظرا" در گرو سود و ضرر پروژه خواهد بود.

­اهداف شرکت و پیمانکاران همگرا و هم‌جهت است.

­عملیات اجرایی توسط پیمانکاران انجام می‌پذیرد.

­سود و ضرر بین تمامی اعضای کنسرسیوم تقسیم می‌شود.

­وجدان اقتصادی در بین تمامی اعضای کنسرسیوم بوجود می‌آید.

­ساختار سازمانی یکپارچه منجر به انتخاب بهترین اشخاص برای مقامهای پروژه می‌گردد.

­ارتباطات کنسرسیوم براساس اعتماد کامل و احترام متقابل است.

­سود حاصل از پروژه برای پیمانکاران منوط به موفقیت پروژه است.

­هماهنگی روشها ، بین اعضای کنسرسیوم در بدو شروع پروژه باید انجام شود.

­ممکن است کمترین میزان هزینه را برای پروژه حاصل نماید.

ز- قرارداد خدمات پروژه

در این استراتژی ، مدیریت پروژه به پیمان گذاشته می‌شود. قسمتی از کارهای اجرایی را شرکت متقبل می‌شود ولی هدایت پروژه به عهده پیمانکار خدمات پروژه است.

­وظائف شرکت

- تعریف اهداف پروژه

- تامین اطلاعات مورد نیاز شروع عملیات اجرایی

- کنترل‌های مالی

­وظائف پیمانکار خدمات پروژه

- تخصیص پرسنل لازم برای مدیریت پروژه

- آماده‌سازی تیم پشتیبانی کننده

- داشتن رویه‌های مجرب و اثبات شده

- هماهنگی فعالیتهای پروژه

- طراحی سیستم‌های مدیریت پروژه